8月11日下午，在涂装车间二楼会议室，压铸阳伦山经理给公司的基层管理者做了一场培训分享，主题是“如何当好车间主任”。

    阳经理为培训做了充足的准备，展示出的PPT图文并茂、条理清晰。内容共分为13个模块，分别为：1、车间主任的使命与职责；2、车间主任如何提高领导力；3、车间主任的权利和影响力；4、车间主任如何决策和计划；5、车间主任如何用人；6、车间主任如何创新；7、车间主任的权变管理艺术；8、车间主任的竞争艺术；9、车间主任的核心能力-执行；10、车间主任如何进行现场管理；11、车间主任的协调工作；12、车间主任的控制工作；13、车间主任如何进行文化建设。

    在讲解过程中，阳经理还将大家平时工作中遇到的问题作为实例，结合理论知识，进行深入浅出的讲解，帮助大家明白：如何更好地进行基层管理；成就他人，就是成就自己。大家都听得十分认真，并不时地记笔记。

    感谢阳伦山经理的分享！