7月26日，公司管理层人员及技术人员在涂装车间二楼会议室参加了QSB导入会议。会上，培训老师韩老师向大家讲解了QSB的概念、愿景，并制定了QSB管理方法应用启动的工作任务。

QSB（Quality Systems Basics），即质量体系基础，是SGM开发的一套细化供应商质量管控过程操作方法的工具。韩老师反复强调，QSB并不是一个新的体系，而是对TS16949质量体系的强力补充，是体系的一种具体化实施手段。它明确并细化完整的过程控制要求，包括正常的操作和异常问题处理。

QSB的愿景是卓越的模块运行和高效的团队协作。为此，QSB各模块管理者都要扮演教练的角色，即员工的培训师、下属的指导者、改善的领导者。在这里，韩老师引入了GROW模型的概念。GROW的意思是成长，即帮助员工成长。G（Goal setting）：目标设定；R（Reality）：现状分析；O（Options）：寻找解决方案；W（Will）：制定行动计划。

在确定了各模块的教练人选后，韩老师给大家制定了QSB应用工作启动的任务，包括设定1到3个目标、制定1到3个工作改善计划等。

最后，张总对此次会议进行了总结，并提出希望大家珍惜这次培训机会，积极参与训练，努力成为拥有自省力、谦虚力、行动力和协作力的人。